近日，电仪车间整流工段针对员工业务水平、操作能力参差不齐的情况，从培训内容和形式上入手，开展多样化培训，补短板，提素质，切实将培训工作落到实处，激励员工不断进步。

      补业务素质短板。针对员工电气设备理论知识底子薄的问题，整流工段开展阶段性培训。第一阶段编制岗位电气设备知识题库组织学习；第二阶段每月开展集中笔试、现场实操考核，对岗位设备操作程序、异常处置、电气相关知识等进行现场考核。

      “一对一”培养。对操作岗位员工开展“一对一”技能提升培训，安排班组骨干担任培训老师，与培训人员充分交流，答疑解惑，分享工作经验，传授操作技巧，讲解电气设备结构、原理、性能及巡检项目和注意事项，实现理论知识水平和操作技能提升。

     开展技术交流。本工段与电气运行工段技术人员开展技术交流，结合两个工段在工作中的联系，对操作票、停送电、电气类常见故障等进行探讨交流，共同开展桌面推演，切实提高工段之间的沟通协作能力。

      提升应急处置能力。坚持防在前、想在前、做在前的原则，结合天气因素和生产实际，工段组织汛期、高温、凝冻等情况下的应急演练，以实战检验员工应急处置的能力，查找薄弱环节，更好保证装置稳定长周期运行。

      通过开展多样化培训，不仅增强了本岗位员工的业务能力，克服了业务能力单一的缺陷，更促进了员工学习知识、提升自我的积极性。