连日来，为进一步总结好车间2023年各项工作，为2024年持续改进打下基层基础，电仪车间发动职工从设备设施管理、专业技术提升、工作作风、安全意识等各个方面查找车间管理存在的不足。

      车间广开言路，利用晨会、调度会、座谈会议等听取职工的总结介绍，促进车间、工段、班组、职工之间的有效沟通。会上，不分职务高低、专业不同，车间职工畅所欲言，发表了改进工作意见建议。车间各级负责人认真聆听，并从专业角度对发言给予中肯评价，进一步提升了职工参与管理的积极性，更强化了安全“主人翁”意识。现场气氛热烈活跃，互动不断。

      此种方式，使车间更为了解职工所思、所想，下步努力方向更为明确。为确保事事有回音、件件有落实，电仪车间党支部书记、车间主任牵头认领职工提出的意见、发表的看法，以模范带头作用凝聚保安全、稳生产、暖人心合力，为促进2024年工作水平的提升打下基层基础。