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       电仪车间整流工段在抓好整流设备管理的同时，针对班组实际，分析差距和不足，制定具体工作措施，明确奋斗目标和努力方向，及时推出“五不动摇”管理法，实现以点带面、整体推进，确保各项工作有条不紊开展。

      强化安全责任管理不动摇。今年年初，整流工段与每名职工签订了安全生产目标责任书，分解安全生产目标到班组、个人，起到了引导和鞭策作用，增强了职工工作的使命感和压力感。

     坚持班前班后讲安全不动摇。整流工段在班前班后会上，以“安”字当头，要求大家在日常工作中，认真干好工作，精心查找事故隐患，仔细剖析装置运行中潜在的薄弱环节，及时制定整改措施，做到防患于未然。

       提高职工综合素质不动摇。整流工段利用事故演练进行理论和技能上的安全教育培训，全面实施每周一题自主学习；结合事故演练内容，以班中抽签式考问、班后业务安全工作的点评、职工间的“你问我答”等形式，促进职工综合素质的提高。

       坚持反“三违”不动摇。为减少和杜绝“三违”现象的发生，在日常管理中严格执行各项规章制度，以制度的有效落实促进工作的有序开展，不放过任何一个细节，不漏过任何一个部位，让“三违”现象无立足之地，无容身之所。

      隐患整改与绩效考评挂钩不动摇。坚持一日一检查和每周综合性大检查，针对查出的安全隐患，及时在工段进行公布，并利用微信群传达到每名职工，要求相关责任人及时予以整改，对于整改不力者严格进行考核。