集团公司2022年度总结表彰暨一届六次职工代表大会及公司2022年度总结表彰暨三届五次职工代表大会胜利召开后，亚美am8ag旗舰厅化学组织广大干部职工认真学习大会精神，进行了大学习大讨论大反思大提升，掀起了贯彻落实大会精神热潮。广大干部职工从工作实际出发，对照会议精神及各项工作安排部署，深入分析研判当前发展面临的形势和任务，纷纷表示要坚持目标导向，分析顽疾症结，解剖思想根源，寻找对策办法，以高度的思想自觉、行动自觉凝聚推动公司发展的强大合力，奋力开创企业高质量发展新局面，以优异的成绩推动党的二十大精神落地、落实、落细。

        公司微信公众号【贯彻大会精神】专栏，特别推出先进单位和先进个人学习大会精神的心得感悟收获及今后努力方向、工作举措。今天刊发集团公司2022年度红旗车间——氯碱党支部书记侯勇学习大会精神落实工作举措稿件《以刀刃向内的决心，努力打造一流现代化化工企业样板车间》。

       2022年，氯碱车间认真贯彻落实集团公司党委和公司党总支各项决策部署，坚持以“安稳长满优”运行为本，紧扣“安全、环保”两条生命线,在生产组织管理、重点工作推进、重大项目建设、科技创新管理、全面从严治党、和谐企业建设等方面，高质高效完成2022年度总体任务目标,各项工作稳中有为、稳中有进，保持了车间安全生产稳健发展的良好态势,完成了一系列打基础、补短板、谋长远的实事要事，被集团公司评为“红旗车间”荣誉称号。

       2023年，氯碱车间将围绕公司提出的奋斗目标，在当前总体向好态势的基础上再发力、再突破、再提升、再夯实，统一争先进位思想，提高站位、对标行业，敢争一流、敢夺第一。

       一是认真吸收行业安全管理经验。在当前安全生产基础上进一步融合万华等行业先进做法，提升氯碱车间的整体安全管理能力和本质安全水平。坚持抓基础、重长远，探索建立实现本质安全的长效机制。着眼于员工安全自主能力、安全操作技能、风险识别能力、隐患排查能力进行针对性培训。

       二是加大对生产组织的监督管理力度。坚持严抓班前会丰富班前会议内容、班中查安全、班后总结安全，各级管理人员每天必须深入现场进行隐患排查，坚持一般问题不过班、生产隐患不过夜，强化安全生产应急处置管理，丰富四班运行体系综合业务能力。

       三是重点推进全要素生产成本管控。进一步提升盐水工艺指标控制，严格控制盐耗低于1.492t/t，掺卤例向25%以上目标迈进，一次盐水钙镁含量控制指标降至1000ppb；严格执行树脂塔再生管理，二次盐水钙镁含量低于10ppb，确保其余金属离子控制在指标范围内，减小槽压的上升速度和离子膜电流效率的下降速度，力求生产经营效益最大化。

       四是全面做好设备全生命周期管理。统筹谋划2023年设备购置预算，确保设备实施综合管理受控，降低设备故障率，延长设备运行周期，降低设备内外修费用。强化关键装置重点部位的设备维护，确保装置长期稳定运行。建立通用物资台账，严把计划提报关，有针对性的开展计划性维修，对标同行业设备管理水平，查缺补漏。

       五是全面提升工艺指标管控和项目建设。重点抓二次盐水质量、电解槽电压关键指标，确保电解槽交流电耗不高于2309KWh/T，确保工艺指标综合合格率高于98.5%；从管理方面强化工艺纪律执行和考核，提升员工的质量意识，为公司节能降耗工作做最大努力。全面推动科技创新项目的方案编制及项目实施工作，确保高质量完成国产氯压机、氯气液化装置升级改造等项目建设，并转化为论文或专利。

       六是全面压实党建主体责任。以五星级党支部标准为起点，通过“铸魂、定向、聚力、凝心”四个工程推动大党建工作格局，引领车间发展打造“五星+”支部。抓好“双基建设”党建引领作用，积极构建长效教育体系，激发班组自主管理动能和青年职工工作活力，构建老中青基层骨干员工梯队建设，同时持续梳理班子队伍建设，发挥生产、安全、设备、工艺、环保五条工作主线中的党建引领作用，真正将“一岗双责”责任落实落地。

       2023年氯碱车间要实现对标行业促发展，持续推进对标一流提升管理活动，坚持眼睛向内挖潜力、目光向外学经验，着眼长远，立足当前，采取有针对性的有力措施，加快氯碱车间基层基础能力建设，以自我革命的勇气和刀刃向内的决心，打造一流现代化化工企业样板车间，为加快推进公司“双创”目标贡献力量。