程晨曦，亚美am8ag旗舰厅化学氯碱车间主任，参加工作十八年来，无论严冬酷暑、无论风雪肆虐，他始终兢兢业业整日忙碌在生产一线，他把工作看得高于一切，为安全生产的需要、为企业发展的大局而倾心奉献，“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。”他是这样说的，也是这样做的。

       恪尽职守本职工作，奋力推进车间全面发展。多年来程晨曦同志既有在基层生产一线阅历，也有着丰富的管理经验，在对上、对下、对外工作方面都能够得心应手。2021年程晨曦任职车间副主任分管设备以来，他进一步理清工作的思路和方向，积极推进氯碱车间设备全生命周期管理工作，带动生产一线参与公司金银牌工段创建工作，以公司提出的创建国家安全生产标准化一级企业为指导思想，以“干就干最好，争就争第一”作为工作标准。他深知一个人的力量是有限的，没有集体的团结协作，工作就不可能圆满完成，只有精诚团结，众志成城，才能有所作为。在他的动员下，全体员工以标准化作业为规范，对标管理，积极整顿现场设备，始终坚持精益求精、细中求细，牢固树立认真、勤勉、从严、谨慎、精细的工作态度，事无巨细都认真负责、一丝不苟。2021年氯碱车间获得集团公司红旗车间荣誉称号，两年来，氯碱车间设备管理工作取得的显著成效，为金银牌工段创建“两金三银”的成绩打下坚实基础。

       勇于担当对标管理，主动作为严抓节能降耗。他立足岗位实际，从细微处发现问题、解决问题，针对现场水、汽浪费的问题，制定切实可行的整改方案，创造明显效益。他坚持治标和治本相结合，从解决一个个细小问题做起，将每一次解决问题作为推动工作的抓手，一步一个脚印持续推进，做到寻根溯源、彻底根治。近年来，他主持盐酸脱吸机封冷却水管进行纯水改造，冷却回水回收至合成炉循环利用，每年可节省纯水约1000吨，节省资金万余元；对脱吸蒸汽冷凝水排放的问题，他主动向公司建议进行回收利用，以饱和蒸汽计算，常规脱吸蒸汽年使用量30000余吨，将蒸汽冷凝水回收至合成炉代替纯水消耗，每年可为企业节省资金30余万元。

       善学善为敢于担当，不断攀升引领车间创新。往往越是优秀的人，私下里就会付出更多的努力，既要心无旁骛、脚踏实地地将手中的工作完成，也要不断学习新知识去迎接新的挑战。他参加了公司组织开展的精益六西格玛培训班。这次系统的学习，使他的视野得到了进一步拓展，夯实了他的综合素质和业务能力。他锚定氯碱车间盐酸合成炉副产蒸汽利用率低的问题，推动《提高副产蒸汽利用率》精益六西格玛绿带项目；通过调研副产蒸汽使用单位、查找蒸汽放空的影响因素和根据生产负荷加强各蒸汽使用单位的沟通协调等措施，蒸汽放空量逐渐降低；通过优化合成炉副产蒸汽利用，杜绝无端放空，每年可减少蒸汽放空2万余吨，节省300余万元。

       扎根一线苦干实干，推进车间重点项目及重点工作。在盐酸脱析升级改造项目中，他积极按照“干就干最好、争就争第一、全力打造一流现代化化工企业精品工程、安全生产标准化样板工程”的要求，努力克服边生产边改造的不利因素影响，扎根项目建设一线，在进度上抢时间，在质量上严把关，确保了改造项目的顺利进行。在他以身作则的带动下，大大鼓舞了项目组成员的士气，用时58天，提前17天完成项目建设工作并一次性开车成功，实现了氯碱车间首个样板工程。在此期间，他放弃了难得的休息日，坚守在工作岗位上，正是因为有像他这样踏实肯干， 甘于奉献，认真履职 ，时刻当好“领头羊”，坚守一线岗位“负重前行”的人，才能快速保质保量的完成各项工作任务。

       求真务实作风严谨，带动车间整体作风建设提升。在不断自我提升的过程中，他深刻意识到: 一个人想获得团队的认可，就不能够做到自私自利，而是要去通过自身努力，来成为行业内的榜样。他是基层员工眼里的“老实人”，也是各级管理人员心中的标杆，在日常生活中他总是用严格的自律和强悍的执行力要求自己，怀着对工作无比热爱，他积极认真完成本职工作和领导交办的各项工作。在生产急难险重任务上他总是冲在最前，获得同事们一致好评。在年度大修工作中、在项目建设期间、在基层设备管理工作中，他因细致认真得到了领导的充分肯定，他兢兢业业、默默付出，生产现场几乎每天都能看到他的身影，一身泛白的工作服伴随着他，不能经常陪伴父母和妻儿，他说这是他唯一的愧疚。

       阅尽征程好风光，更有胜景在前头。程晨曦同志以一名共产党员吃苦耐劳、敢闯敢拼的精神，带领氯碱车间以更加饱满的热情，发扬成绩，无私奉献。因为他明白，自己有一份执着的追求，那就是扎根亚美am8ag旗舰厅做一名出色的开拓者，为公司的辉煌发展贡献力量。