7月5日，氯碱车间组织车间管理人员召开专题会议，传达公司安全生产标准化一级企业预评估问题整改专题会议精神，对专家诊断出的问题进行解读，深入讨论存在的共性问题，安排部署整改工作。

      车间要求，要持续优化氯碱车间教育培训管理模式，分层次，分重点，逐步加强培训力度，提高培训质量；加强工艺纪律管理，在车间内部安全检查中将变更程序、连锁制度等工艺体系进行专项检查；加强技术创新，推动氯碱车间的本质安全管理，特别是提升装置的自动化水平，夯实发展基石；吸取事故教训，加强现场天然气、氮气等系统的管理力度，进一步完善片碱工段的工艺管理制度；各级管理人员深刻反思工作作风问题，重拳整治现场管理“低老坏”现象，针对单头螺栓整改、危险介质双阀管理、密闭取样等问题，要尽快拿出方案，完成整改。（侯勇）

公用工程车间

      7月5日，公用工程车间召开专题会议，传达公司预评估问题整改专题会议精神，剖析问题根源，坚定创建信心，安排部署整改工作。车间副工段级以上管理人员参加会议。

      车间要求，一要深刻认识到问题产生的根源，举一反三，防止类似问题的重复出现，强化制度执行，进一步完善整改方案措施；二要提升学标准、用标准的意识，规范作业行为，提升工作质量，杜绝出现“低、老、坏”问题；三要提高制度执行力，检视自己的不足，严格按照要求，积极完成各项任务；四要对创建工作重要性、紧迫性有清醒的认识，强化责任担当、认真履职尽责，全力向安全生产标准化一级企业迈进。（赵滨）

      车间要求，一要高度重视创建工作的重要性和紧迫性，把思想统一到公司预评估问题整改专题会议精神上来，落实到现场问题排查、问题整改中去，做到全面梳理、深挖根源，主动作为。二要加强标准规范学习，提升自身标准建设能力。吃透、深挖标准规范，用标准、用规范指导实践，分要素、分层级、分重点进行专项培训，提升自身标准化建设能力水平。三要针对存在问题，对照台账，按照“五定”原则，尽快完成整改。四要压实主体责任、分层分级进行包保，从车间管理人员到工段到班组，根据电气、仪表专业逐一进行包保，加快整改进度，压实责任，确保问题整改落实到位。五要转变工作作风、扛起责任担当，车间全体干部职工务必以勤勉务实、脚踏实地的工作作风，履职尽责、担当作为，全力以赴做好安全生产标准化一级企业建设。（周红石）