为确保氯碱车间2022年安全生产、工艺管控、设备管理等方面的工作迈向更高台阶，1月17日，氯碱车间组织召开2022年工作部署会，对全年各项工作任务进行详细分解、谋划和部署，车间全体管理人员参加会议。

     会上，各工段段长全面回顾了本工段2021年各项工作中的不足和问题，对制约本工段“安稳长满优”运行的短板问题进行了全面分析，对生产现场管理、设备设施维护、隐患排查治理等方面的不足逐条制定整改措施，同时就吸取事故教训、强化基础管理、项目建设全过程管理等方面提出了意见建议。

     车间负责人指出，2022年氯碱车间要做好几个方面的工作，一是聚焦安全环保，严标准、强监管，夯实安全环保基础，实现一号指令要求，各级管理人员要加大管理力度，强化举一反三的能力和意识。二是聚焦提质增效，提升安稳长满优运行水平，持续优化生产组织，进一步挖潜增效，提升装置平稳率和强化异常情况预警管理，持续提升盐水掺卤比例和二次盐水精益管理水平。三是聚焦基础管理，提升基础工作水平，2022年氯碱车间要将工作重心回归基础管理工作，要清醒认识到我们的基础管理工作仍处在初级阶段，要加大现场低老坏整改力度，将低老坏整改从管理要求转变为行为习惯还有很长的道路要走。四要持续加强年轻职工的培养，加大操作人员培训力度，深入推进日常培训和岗位练兵，特别是片碱项目要尽快补齐职工在化工生产方面的短板。五是要完善技术体系建设，发掘车间技术创新的发展潜力，对标氯碱行业先进，我们要清醒认识到在优化工艺管理、优化人员结构、降低生产成本这三个方面仍有漫长的道路。

     车间负责人强调，车间各级管理人员要认清发展形势，聚焦短板与不足，在思想上再警醒，在作风上再严实，在行动上再发力，为公司高质量发展提供坚实保障。