为进一步提升现场标准化管理水平，强化现场检查管理，围绕“创一流部室、树标杆管理”的理念，3月6日，公司总经理助理王加峰组织仓储中心工段级以上管理人员对现场各岗位开展了“低、老、坏”问题专项排查治理。

 检查人员对办公区域卫生、物品定置摆放、库房账物卡相符、现场标准化推进等方面进行了检查，并根据相关标准方案提出了整改要求。

 检查人员对液碱发货区现场值班室卫生、现场发货平台设备设施、现场车辆安全管控、设备包保管理等方面进行了重点检查，并对平台现场设备管理、自动充装维护、人员安全管控提出了整改措施和合理化意见。

 检查人员对PVC树脂库现场卫生及安全管理、现场装车协调、自动仓储系统发货管理、自动仓储系统安全运行维护等方面进行了重点检查，对发现的问题要求相关责任人员拿出整改措施及协调方案，确保PVC树脂装车及时和库房管理安全。

 通过此次专项排查治理，进一步提升了仓储中心的服务水平，筑牢了安全基础，为推进现场精益化管理工作再创新高夯实了基础。