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 近期，经营部从细微处着手，采取多项措施推进采购工作。

 一是梳理采购程序，层级递进推进采购进度。经营部结合公司制度，在采购流程上进一步细化，从计划接收、执行、验收、结算等环节通过采购台账的模式进行业务跟踪，实时掌握业务动态，督促进度，提高执行效率。

 二是从细节做起，通过小改小革创新采购模式。经营部根据市场及供需关系变化，精盐采购由单一平台比价采购改进为直供和平台采购相结合的方式进一部保证了精盐的稳定供应；为降低成本，与生产部室配合改进盐用量配比，引进卤水与原盐结合使用的方式大幅降低了采购成本。

 三是实行点面结合的方法进行人员培训，效果良好。为了快速提高新入职人员业务水平，一方面，以老带新快速接触各项业务，从实践中全面了解各项业务流程；同时，针对重点工作，由专人进行专业培训，在实践中快速掌握业务知识及技能。