实事求是，算好家底账

内部市场化改革以来，仓库内固定资产名录与台账存在不符情况。为彻底解决此类问题，中心内部进行了安排部署，成立了专项小组，对中心区域内的所有固定资产按用途，损耗程度进行种类分配，逐项进行核实排查，核查内容包括资产的规格型号、出厂编码、原值、启用日期、使用次数等等。将与固定名录不对应的项目全部标示出来。其次，中心还安排专人对维修材料入库、库存、出库“三本账”进行全面梳理，对缺项、漏项、填写不规范等问题进行了全方位整治。使中心进一步摸清了家底，为今后“守好家、看好门”奠定坚实基础。

 真抓实干，算好成本账

中心紧紧围绕公司降本增效、扭亏增盈目标，深耕责任田，以降低维修成本、降低设备零小配件更换、提升降级再利用为目标，开展修复再利用活动。通过在检维修中发现腐蚀或磨损严重的螺栓、叶轮、压盖、轴等进行焊补修复再利用；在制作中，使用的碳钢材料，中心利用气割对剩余的废料进行加工预制成管道支架底座；在制作现场平台护栏时中心首先都回去预制场的废料进行“捡宝”。

 严格把关，算好维修账

  面对年底各项结算清缴核算工作，为确保维修质量效率的提升，中心严控配件关。一方面确保维修效率的提升，另一方面保证公司利益不受损失。中心采取措施，在检维修前，对需要更换的设备配件进行检查，打压测试。针对想蒙混过关、偷工减料的设备配件说不。