今年以来，受疫情影响，经济形势异常严峻。面对疫情严峻形势，亚美am8ag旗舰厅化学公司党委书记、董事长张玉标作了题为《坚定信心 正视困难 千方百计保增长促发展》动员讲话，要求公司广大干部职工看清形势，立足岗位应对危机，号召公司上下树立“过紧日子”的思想，为公司各部门、车间“战危机、促发展”指明了方向。

     综合办公室迅速学习贯彻张董事长讲话精神，紧紧围绕“降成本、渡危机、迎挑战、促发展”的总体要求，分组讨论贯彻落实措施，广泛开展反浪费、控成本、细算账、增效益等针对性措施，最大限度地压缩费用支出，多措并举助推公司保增长、促发展。

     严格办公费用管控。通过建立办公用品配置标准，加大对办公经费使用审批流程的优化和管控，消除不必要的浪费。一是严把办公用品采购关口。根据工作实际，对各单位申报的办公用品进行审核，凡不符合配备条件的，严禁采购。二是严控打印机配备。结合工作实际，合理配备打印机，对部室、车间主要负责人和打印工作任务重的部室配备专门打印机，其余部门可联网综合办打印机予以打印，减少打印机数量，降低纸张、碳粉、硒鼓等易耗品费用；三是按照无纸化办公要求，进一步规范打印范围，凡需存档报备的材料采用双面打印，其余材料不予打印，文件以及学习材料一律采取投影仪、电脑、微信等电子版格式学习。四是严把低值易耗品、办公用品领用关口。凡领用办公用品必须开具领料单，由部室主要负责人签字。凡不属于综合办公室管控范围内的低值易耗品、办公用品均不予采购领用。

     严格招待费管控。从严控制接待范围和相应接待标准，规范接待程序。针对接待活动中招待对象、人数实行招待费用总额和人均费用双控管理，严格招待标准和陪餐人数，严禁超标准接待、严控酒水标准，严禁提供香烟。在费用报销上，严格执行招待清单制度，坚持提供内部审核流程、发票、以及招待清单。同时，为降低招待费用，通过询价比价的方式确定几家招待单位，签订优惠协议，进一步降低公司招待费用。

     严格车辆、差旅费管控。本着勤俭节约的原则，严格执行公司交通工具乘用标准和报销标准，合理配备交通工具。一是提前一天申请用车，合理调剂控制车辆使用频率，降低车辆费用。二是提倡“点对点”出差乘坐公共交通工具，节省公车使用，响应环保出行。三是严格出差审批，坚持可出差可不出差办理公务者一律不出差办理公务，努力减少出差频次，压降差旅费支出。四是严格车辆费用管控，加强车辆运行维护管理，节约运维支出，切实做好公务用车的日常管理，严格管控车辆费用，进一步细化费用管控办法。五是强化精准管控，坚决杜绝一切不良开支，努力减少不合理的使用情况。

     下一步，综合办将坚持深算细算“经济账、效益账”，通过建立节支降耗的长效机制，制订多项管理配套办法，“，提升管理服务水平，完善工作流程，完善预算管控机制，严审批、严监督、严考核。减少不必要的浪费，将费用控制到最低，为公司战危机促发展提供锐不可当的动力。