访问：程主任，您好！在7月29号和30号，集团和公司分别召开了下半年工作会议，咱们车间是怎样贯彻落实会议精神的？

程昆庆：在29号和30号的会议上，领导首先对我们车间上半年的工作予以肯定，同时也一针见血地指出了上半年工作存在的问题，会议明确的指出了现阶段以及下半年我们要面临的挑战。同时会议也为我们下半年工作指明了工作方向、增添了工作动力。对此，我们要把会议精神融会贯通于车间各项工作之中。

为此，我们立即开展了一系列活动：第一、迅速开展会议精神宣传工作，利用微信工作群、公示栏、黑板报、LED大屏等宣传手段，第一时间把会议相关精神传播出去，切实做到从实宣传、从细宣传；第二、组织车间各级管理人员集中学习会议精神，对照会议精神结合车间生产实际，就存在的问题制定整改措施、落实整改责任人，切实让会议精神落地生根，切实起到了真抓实干的效果；第三、利用班前班后会、中班集中学习等时间，组织全体职工深入学习会议精神，使车间全体职工真正学深悟透会议精神。

访问：程主任，在上半年我们单位都开展了哪些主要工作？取得了哪些进展和成效？请谈谈经验和做法。

程昆庆：在安全管理方面，上半年车间以安全标准化为总抓手，严格执行集团公司“33320”安全管理模式，始终抓住安全不放松，真正实现了“零事故”的安全管理目标。同时，在上半年工作中，本车间安全、高效地完成了乙炔气柜、氯乙烯气柜、聚合回收气柜等关键装置、重点设备的检维修工作；在安全装置设施的投入上，对三大气柜新增了高度远传、水封液位远传等远程监控系统；氯乙烯单体储槽增设了火灾监测报警系统、红外摄像报警装置及紧急注水装置，保障了关键装置重点部位永久性处于可控状态。

在生产技术方面，乙炔废次钠水治理、氯乙烯含汞废水深度治理，聚合三线、南区包装生产线以及氢气外输等新工艺、新项目完成安装调试工作并顺利投入生产。同时车间紧跟市场需求，优化产品结构，开发生产了SG-3，SG-8型树脂，扩大了市场占有率。今年上半年电石单耗1.35吨，同比降低0.024吨，增加利润1031.27万元。

取得这些成绩的经验主要是：一、大胆革新、敢于尝试。车间通过工艺优化、装置改造完善了生产系统，提升了装置生产效率，降低了原料消耗，主要体现在：  1.电石库卸车区除尘装置，通过工艺革新增加防尘罩，增强了除尘效果的同时收集了电石粉尘进行发气使用；2.新安装了氢气外送装置，现已正常运行，每天外送氢气约40000NM³,车间以最小的投入取得了利益最大化。二、坚持不懈抓安全、一丝不苟抓落实。车间始终将安全放在各项工作的首位，始终相信保证安全是各项工作的基础，在上半年工作中车间始终将安全标准化为总抓手，以“安全生产风险分级管控、生产安全事故隐患排查治理”两个体系为准则，以集团公司“33320”安全管理模式为工作指南，始终贯穿于车间工作的方方面面，扎根于车间职工的内心深处。在今年上半年安全工作中共计查出各类安全隐患514条。同时，车间不断加强职工的安全技能、岗位技能的培训教育，组织开展各类集中学习共计17课时，同时对车间各级管理人员安全专项培训学习8次，对外委人员培训达105课时，有效地提高了全员的安全意识，保障了生产安全。三、夯实党建基础、加强政治引领。车间党支部在加强自身建设的同时着力提升服务职工的职能，始终坚持“人本理念”，以解决职工民生问题为出发点和落脚点，全方位打造和谐舒适的工作氛围。加强政治引领，铸造过硬团队，在上半年工作中支部始终以党员自身建设为重点，全面提升党员的模范带头作用和榜样作用，以党员自身行为引领职工热爱本职、乐于工作，增强全员爱岗敬业的奉献精神，通过车间上下共同努力， 聚氯乙烯车间党支部被集团公司评为“先进基层党组织”，聚合工段李向征班被济宁市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号等，极大的激励了车间全体干部员工砥砺前行、开拓创新的拼搏斗志。

访问：围绕公司高质量发展目标和重点工作，下半年，我们车间打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为完成公司各项任务目标贡献力量？

程昆庆：在下半年工作中，一是提升组织能力、强化政治功能，车间支部坚定不移地将政治建设放在首位，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要作用；二是从严从细全面落实双重预防体系，持续抓好生产中的每一个环节，确保工艺、设备的正常运行，提升安全运行质量，保证车间下半年生产工作平稳高效运行；三是继续抓好技术革新、小改小革等一系列创新活动，通过技术改造进一步提升车间精益管理、对标管理的水平，下半年工作中我们主要对彻底消除聚合地沟料项目进行实施攻关，同时对乙炔工段渣浆回收装置进行调试开车，充分回收渣浆所带乙炔气，以此减少生产消耗，让车间生产利益最大化；四是打造知识型优秀职工，继续做好人才培养充实车间人才库资源，为车间高质量发展打下扎实的基础。

下半年工作中，我们仍将继续鼓足干劲 奋楫扬帆，以一个冲锋者的姿态不断前行。