为积极应对公司所面临的复杂多变的经济形势，2014年8月19日，金威煤电召开双改双升工作和经济运行分析会。公司领导班子成员、各分子公司和部门负责人参加会议。

会上，财务部通报了公司1-7月份经济运行情况，对公司经济运行情况、主要单位经营指标完成情况等进行了分析，总结了经验，提出了存在的问题和改进建议。分析报告认为，公司1-7月份，生产组织合理有序，产量明显提升。销售措施切实可行，经营管理水平有所提升，呈较好发展态势。但公司7月份受检修、主要产品产量减少及液氯价格下滑导致利润下滑。主要产品产量方面，7月份，热电公司发电5049.81万kwh，化工分公司生产离子膜碱（100%）22870.12吨，生产液氯8785.24吨，选煤分公司入洗原煤7.24万吨。

会议还对主要材料采购价格、产品销售价格及成本变动情况和其他主要指标完成情况进行了通报分析。考核办通报了各分子公司考核得分情况，各单位分别对当前产量情况和下一步工作措施进行了汇报。

按照“双改双升”活动安排，公司前期对重点工作进行了分工，成立了十二个专业组，会上，各专业组牵头部门对近期开展的工作分别进行了汇报。

总会计师张红艳对双改双升工作进行了安排部署。她提出，要围绕亚美am8ag旗舰厅煤业“双改双升”活动精神，切实落实工作措施，在流程再造、内控体制建设和制度梳理上下功夫，对缺乏关注的“小指标”加强管理，特别是对升高的指标进行管控，压缩办公费用、低值易耗品等管理费用指出；加强考核工作，要制定更加科学的目标指标。要根据实际运行情况加以修订，避免出现偏差，加快目前的调试试行。

    申玉海对公司十一个方面的工作进行了详细部署。一是体制改革方面，要对照目标找差距，及时做好高纯氢、3型、8型树脂等产品研发及升级工作。二是安全管理改革方面，技术措施编制有待加强，编制的质量有待提高。要深入开展学万华理念，加强现场管理和教育培训。三是开展三项制度改革，力争实现竞争上岗和多渠道晋升，并配备岗位说明书。四是强化内控体制建设，科学合理组织生产，实行内部市场化运作。五是加强生产技术管理，解决制约生产提量存在的技术问题。六是强化设备动态管理、TPM管理，全系统全员参与，树立“管设备就是管人”的新理念。七是供销管理方面，要对8型树脂的市场进行开发，财务做好成本分析，增加与直供户的合作，控制原材料质量。八是继续开展全员业绩考核，执行“三提一降”激励办法。修订对标管理考核标准。九是加强财务管理，改变事后分析为事前预判，加强联系沟通。十是做好风险预控，确保健康平稳发展。十一要围绕群众路线教育，强化廉政建设。十二要加强企业文化建设，凝聚共识，提振信心。

肖作飞在会上指出，公司要客观面对当前的困难形势，围绕“双改双升”活动精神，结合自身实际，在节约挖潜、降本增效方面积极采取措施，继续以“深、严、细、实”的工作作风，找准关键问题、薄弱环节，研究下一步工作措施。

一是要健全制度管理体系，责权利明确、到位，以制度管人，以制度管事。要狠抓制度落实，避免制度“挂在墙上、写在纸上”，大同小异，泛泛而谈。要找准管理上的问题，堵塞管理漏洞，从进出货物管理验收、计划提报和工程量核算等方面查摆问题，真正把问题揭露暴露出来。要强化制度的监督落实，认真执行各项规章制度。领导干部要深入实际，注重走访调查，及时发现制度执行中的倾向性、苗头性问题，认真研究解决。

二要强化责任心建设。公司上下要秉承负责、敬业的精神，勇于承担责任，避免管理无序、扯皮、推诿、内耗。

    三要做好协调配合。金威煤电机关要真正树立为基层生产服务的思想，分子公司要主动接受检查考核，互相提升工作和管理水平。真正实现体制机制改革、管理流程再造，管理水平提升、经济运行质量和效益提升。