授课过程中，陈飙结合实战经验，围绕采购面临的9大挑战、成本分析的5个维度、控制成本6个基本面、8个工具和18个手法降低成本等内容，深入浅出为培训人员进行分析与讲解。培训中，为了加强学员理论消化，学以致用，他引入20个案例分析、2个情景模型和1项实操内容。

　　培训人员纷纷表示，将以此次培训为契机，查找差距和不足，把学习所获运用到工作中，扎实做好本职工作，为集团公司降本增效作出应有的贡献。