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2012年，党的十八大胜利召开，中国特色社会主义进入新时代。这一年，也是集团公司发展史上具有里程碑意义的一年，集团公司新的领导班子到位，确立了发展战略、明确了发展思路、指明了发展方向，揭开了改革发展新的一页。即日起，集团公司微信平台推出系列报道《亚美am8ag旗舰厅控股·巨变十年》，分5期全方位多层次反映党的十八大以来亚美am8ag旗舰厅控股集团高质量跨越式发展的非凡成就和宝贵经验，增强信心，鼓舞干劲，进一步凝聚起建设“基业长青、百年亚美am8ag旗舰厅、幸福亚美am8ag旗舰厅、生态亚美am8ag旗舰厅”的磅礴力量。今天推出第二期《化危解难，“由困到通”的十年》。
化危解难，“由困到通”的十年
一路走来，乘风破浪。2012年，十年煤炭黄金期结束，连续四年的煤炭市场“寒冬”，煤炭行业利润水平大幅下滑，加上太平煤矿产量大幅下降、亚美am8ag旗舰厅热电政策性亏损严重，集团公司2013—2015年连续三年整体濒临亏损、2015年资金链面临断裂。两大股东因采矿权历史之争，运转不协调，制约了集团公司发展。这期间集团公司内外交困，一度陷入举步维艰的窘迫境地。集团公司领导班子没有被极度严峻的形势、困难重重的局面吓倒，而是以一种舍我其谁的责任与担当，坚持生存观、度冬观、科学发展观，以高超和智慧和谋划，成功度过最为艰难的时刻。
千方百计融资，实现逆境突围
从2012年下半年开始，连续四年持久不退的煤市“寒冬”使全国煤炭市场出现重大逆转，各银行对煤炭行业纷纷压缩贷款规模、降低授信额度。煤炭价格持续低迷导致集团公司利润水平大幅下滑，资金链极为紧张，一度面临断裂。这期间，集团公司领导本着对企业和职工高度负责的态度，多方奔走，努力协调，想尽千方百计融资、借贷，确保了员工工资平稳、企业生产运行正常，充分展示了班子驾驭复杂局势、应对困难危机的能力和水平，展现了广大职工与企业同呼吸、共命运的良好精神风貌和高尚职业操守。
实施轻资产运营，挺过市场寒冬
在2013年煤炭价格断崖式下滑，急需分流富余人员，提升赢利水平的严峻形势下，集团公司果断决策，转变传统发展模式，走“轻资产运营”模式，充分发挥集团公司技术优势、管理优势和人力资源优势，通过承包外部生产矿井，分流部分富余人员，增强抵御市场风险的能力。从2013年开启第一座煤矿托管，走过了十年艰苦卓绝的托管之路，先后托管七座煤矿，分流职工近千人，累计实现收入6.95亿元，年均节约人工成本6000多万元。“轻资产”运营之路，实现了在严峻形势面前减人不裁员、减人提效益，确保了企业和谐稳定，使集团公司顺利度过了煤炭市场的寒冬。
化解历史遗留问题，扫除发展障碍
从2012年到2017年，集团公司用了五年时间，不断加强股东沟通，增进战略互信，以超强的政治智慧，用发展的思路，化解了采矿权历史之争，解决了历史遗留问题，扫除了制约发展的最大障碍，2017年顺利实施市场化债转股，两大股东从此全力支持企业发展、股改上市等工作。2016年，集团公司成为市管一级企业，完全独立运作，强化了党的领导，提高了决策效率，打开了发展空间，为集团公司今后的一系列收购、扩张奠定了基础。
