10月22日，亚美am8ag旗舰厅化学召开工艺对标降耗增效工作会议，旨在落实三季度经济运行会议精神，为决战四季度探索新的增效发力点。化学公司党委书记、董事长、总经理，公司党总支书记张玉标；公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波等领导班子成员，中层以上管理人员参加会议。

盐水质量管控小组分享了前往滨化集团对标学习成果，结合盐水电解主要设备设施、原辅材料、各项中控指标、各项单耗指标、现场无泄漏管理，明确了当前及下一步盐水质量管控、电槽运行管理、现场无泄漏管理提升的工作计划，为进一步降低吨碱电耗、吨碱盐耗制定了详细措施；电能质量管控小组汇报了十月份110KV站主变运行质量，分析了电量突变原因及管控措施。

参会人员结合自身岗位，对标优秀做法，查找工作短板，详细记录会议的关键信息，深入剖析自身在设备管理、工艺控制、技术管理等方面存在的问题和不足，深挖减亏增盈点。

张玉标等公司领导肯定了管控小组的工作态度和学习收获，指出了当前存在的问题，就进一步加强工艺增效提出要求。一要全面推进、认真落实集团公司四季度工作会议各项要求。强执行、抓落实、求突破，系统总结好经验，不断创新思路，全面推进作风转变和效能提升，按照时间节点、工作标准，统筹推进各项重点工作。二要对标先进，深入查找差距，明确努力方向，制定切实可行的改进措施，并加强跟踪和评估，确保各项措施得到有效执行并取得实效。三要聚焦“无泄漏”管理、分析管理、工艺管理、设备设施管理及备品备件选型、采购等方面的难点、堵点，积极转化应用学习成果，不断缩小差距，实现迎头赶超。四要将对标作为减亏增盈的“金钥匙”，强化全员对标追赶意识，在电石管理、电能质量管控、公用费用管控、经营管理等各个方面全面攻坚，充分营造“强执行、抓落实、求突破”浓厚氛围。