8月15 日，亚美am8ag旗舰厅化学召开专题会议，对减亏增盈工作再强调、再部署，动员干部职工正视困难，坚定信心，创新思路，推进减亏增盈工作取得新进展、新成效。化学公司党委书记、董事长、总经理，公司党总支书记张玉标；公司领导班子成员，中层以上管理人员参加会议。

张玉标分析了减亏增盈工作存在的困难和有利因素，经营现状，强调各级各部门要对照年度及月度减亏增盈目标，自我加压、勇挑重任，以锐意进取、开拓创新的精气神，以埋头苦干、真抓实干的自觉行动推动减亏增盈工作取得实际实效。

张玉标要求，一是增强减亏增盈工作的紧迫感和责任感。面对当前复杂多变的市场环境，广大干部职工必须保持高度的警醒和危机意识，将减亏增盈作为应对严峻形势的重心、作为衡量工作能力和工作业绩“标尺”，坚定共克时艰的决心和信心，全力以赴交好减亏增盈“答卷”。二是从点滴入手推进减亏增盈工作。发动全员力量，在日常运营的各个环节中深入挖掘潜力，从节约一滴水、一度电做起，通过优化生产工艺、严格控制工艺指标、加强巡检巡查、加大奖励考核力度、精益化管理等提高资源利用率，进一步降低能源消耗。三是做好宣传引导凝聚职工共识。要将减亏增盈工作与“三观三提三树”形势任务教育结合，通过宣传宣讲、表彰先进等方式，做好引导，激发员工的积极性和创造力，确保每位员工都能深刻理解减亏增盈的意义和价值，让减亏增盈成为公司上下共同关注的热点话题和自觉行动。四是深挖装置减亏增盈潜力。要深挖装置潜力，对生产流程进行全面分析、对各个环节进行精准查找，解决影响能耗的难题、解决影响高产稳产的问题。要选树典型标杆，推广好经验好做法，以标杆引领、示范带动，激发全员参与到装置提质增效中来，实现稳产高产。