会后，化学公司及各生产经营单位迅速行动，传达7月份减亏增盈专题工作会议精神，准确把握安排部署、细化落实任务目标，研究制定具体方案举措，确保会议精神落实落地。围绕“安全管理、生产组织、经营销售、降本增效、项目建设”等重点难点任务提出了明确要求，同时对下一步减亏增盈工作进行安排部署，要求全体干部职工务必牢固树立强烈的“答卷意识”，全面贯彻落实集团公司各项工作部署，以“面对困难、增强信心、奋力拼搏、克难攻坚”的信念，全力以赴打好减亏增盈攻坚战。要求各级党组织、广大党员干部聚焦扭亏减亏中心工作，干字当头、实字托底，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，在减亏增盈各项重点工作中当先锋、立新功。

　　化学公司还组织召开了经营工作会议，对PVC、水泥(熟料)销售和降库存工作及优化落实营销人员激励考核方案等进行研究部署。各生产经营单位、各部门也直面发展现状，通过召开专题会议、基层调研等形式，全面复盘减亏增盈各项工作存在的问题，会诊剖析制约的难点、痛点、堵点，精准制定减亏扭亏措施清单，原因再剖析、责任再明确、措施再细化、目标再量化、考核再优化，确保扭亏减亏工作有序推进、落地见效。