12月15日，化学公司召开2024年度工作务虚会，会议以“突破赢发展”为主题，围绕科学谋划2024年度工作，群力群策、集思广益，广泛征求意见建议并定方向、明任务、鼓士气、提要求。化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议并讲话。会上，各部室负责人基于今年工作进展情况，结合政策要求、经济形势和工作实际，重点围绕明年工作思路进行发言，并就安全生产、减亏治亏、经营增效、管理提升、工程项目等重点任务，畅谈思路建议，筹划工作举措，积极建言献策；各分管领导结合各自分管领域，分析了明年面临的形势，安排部署了明年的重点工作。

       在认真听取大家的发言后，张玉标指出，明年将是公司改革攻坚的关键期、爬坡过坎的艰难期。各级各部门要紧盯“生存观、渡冬观、科学发展观”和“生产经营再提质、经济运行再提效、项目建设再提速、内控合规再提级、管理能力再提高、工作作风再提升”这两个中心，贯彻落实好集团和公司各项重点工作部署要求，一手抓安全生产，一手抓经营增效；一手抓管理提升，一手抓改革创新；一手抓重点突破，一手抓项目发展；一手抓队伍建设，一手抓效能作风。要迎“难”而上，准确研判；应“变”求新，破局出招；“进”而有为，争先进位。要认真思考和谋划好2024年工作，聚焦重点、节点、关键点、创新点和风险点，拿出务实管用的措施。

       张玉标要求，对于2024年的工作，各级各部门要牢牢树立“企业要盈利是硬道理、不出安全和环保事故是硬要求、完成考核指标是真本事、发展战略落地见效是硬功夫”的工作标准，坚持结果导向、目标导向、问题导向，从六个方面力争突破：一是坚持党建领航，持续擦亮融合赋能“第一品牌”；二是守牢红线底线，全力落实安全稳定“第一责任”；三是持续加压奋进，统筹抓好经营效益“第一指标”；四是跑好项目加速度，协同推进发展升级“第一要务”；五是释放内在潜力，持续深化改革创新“第一动力”；六是推进队伍建设，聚力培养用好人才“第一资源”。

       张玉标强调，要坚持以“安全生产标准化一级企业”建设为总抓手，从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”和安全生产“十大理念”，夯实“三基”建设，强化现场和薄弱环节监管，加大风险隐患辨识和排查治理力度，压紧压实安全生产主体责任、第一责任，守牢安全生产“一排底线”，做到“以安全生产促稳产高效”。要牢固树立生存观、渡冬观、科学发展观，把减亏增盈作为头等大事，以生产经营为中心，均衡生产组织运行，提升成本管控和降本增效能力，通过开源节流，实现提产量、降成本、扩销量、增效益。要加快推进项目建设，确保快速推进、落实到位。要按照“智慧亚美am8ag旗舰厅”建设要求，以创建“国家高新技术企业”为抓手，以点带面加速推进“三化”建设，力争创造更多“首创”成果。积极鼓励员工“无中生有”的创新、“异想天开”的创造、“脚踏实地”的行动，打开全员创新的突破口，全面激发管理创新和科技创新能力。要把队伍培养作为推动企业发展的重要工作，在持续深入推进“打造能征善战的虎狼之师”、争做“五者型”领导干部以及工程技术人员“八会”、各类精准培训等塑才工程的同时，打造“头雁领航、归雁续航、雏雁跟飞、群雁齐飞”的“雁阵效应”工程。通过着眼“培养人”，创新方法模式；着眼“用好人”，完善制度机制；着眼“留住人”，营造良好环境。