11月25日，亚美am8ag旗舰厅化学召开2024年工作谋划务虚会，听取各单位工作计划汇报，安排下步工作重点，确保2024年各项工作开好局、起好步。公司副总经理（主持工作）余波主持会议并讲话，领导班子成员及各部门、车间负责人参加会议。

      会上，各部门、车间负责人结合本单位工作实际，汇报了2024年的工作计划。公司领导班子成员就重点工作、任务目标作了分析研判和安排部署，提出一系列具有前瞻性、针对性、建设性的意见和建议。余波逐一进行了点评讲话。

      会议指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，自觉把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到公司各项工作安排上来，全力全速推进重点工作开展，推动公司在高质量发展道路上行稳致远。

      会议强调，一是坚持党建引领。要积极探索，大胆创新“党建+”融合，发挥“五融五优·红色引擎·绿色共享”党建品牌的示范带动作用，进一步扩大党建品牌的影响力，激发党组织的活力、促进党组织的建设、提升党组织和党员工作能力。二是坚守安全零事故底线。认真贯彻落实新安全生产法、国务院十五条硬措施和山东省“八抓二十项”创新举措，深入践行“33320”安全管理模式，以安全标准化和双重预防体系为抓手，持续加强企业安全生产主体责任落实。三是坚守环保零事件底线。全面落实“废水零排放、大气无污染、固废再利用”环保“十五字”方针，进一步完善环保标准化管理体系，加强日常环保管理，做好环保行政手续办理，促进公司绿色高质量发展。四是提升本质安全水平。深刻汲取事故教训，强化“三基”提升“三化”，将化工过程安全管理与安全生产标准化融合，全面深化双重预防体系建设，构建“五懂、五会、五能”培训体系，强化现场作业安全管理，全力开创安全生产管理新格局。

      会议要求，当前经营业绩对照年度目标存在差距，广大干部职工要统一思想、坚定信心，保持高昂斗志和精神状态，找准差距和不足，将问题根源剖析到位，紧紧抓住制约经营的瓶颈，进一步明确努力方向和解决路径。一要分析研判影响生产“安稳长满优”运行的因素，根据目标数值严控各项消耗，进一步降低生产成本，确保生产组织更加合理。二要优化客户结构，增加直供户比例；开拓高价位市场，增强盈利能力；细化考核机制，强化经营监管，加强市场调研，多措并举调动业务人员积极性。三是学习了解国际先进的FMEA管理模式，最大限度降低设备运行成本。要强化设备完好性、完整性管理，确保设备平稳运行。要以无锈化工厂建设为总抓手，强化现场设备管理，确保设备设施零泄漏。