围绕公司“八会”培养要求，亚美am8ag旗舰厅化学开展管理实践分享，旨在提升中层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登生产部（科技研发中心）负责人潘耀军的管理实践分享——提质增效促规范，多措并举保生产。

      生产部（科技研发中心）作为生产管理工作的牵头抓总部门，本着安全、优质、高产、低耗的生产方针，积极做好生产组织管理、技术改造管理、能源管理、计量管理、科技创新管理等工作，扎实推进安全生产形势的持续稳定向好。

      严格把控产品质量。加强源头控制和质量考核，严把原材料进厂关，做好主要原材料月度分析数据的总结分析工作，按厂家制定工业盐、电石质量指标一览表，动态反映主要原材料的质量。依据《质量考核办法》，坚持考核每月的产品合格率、一级品率、优级品率。

      细化各项生产数据。对各车间生产用的辅料、能源消耗、产品数量、生产成本等数据进行汇总与核算，准确、快速、及时展现各项生产数据。对上报数据的准确性严格把控，对数据进行识别，确保源头统计数据质量，为企业发展决策提供可靠依据。

      提升应急处置能力。修订完善了《山东亚美am8ag旗舰厅化学有限公司生产安全事故应急预案》，并在应急救援管理月活动期间，开展了应急救援物资的佩戴操作培训和“心肺复苏”大比武活动，让职工掌握应急救援物资的使用，保证个人职业健康防护。生产部结合相关法律法规标准，定期组织开展公司级专项应急演练、车间级现场处置演练，抓实抓牢演练质量，检验应急预案的科学性、实用性和可操作性，更好锻炼各部门协同作战和应急处置的能力。

      加强工艺管理。每月组织召开生产工艺例会，针对目前工艺生产过程中的工艺指标脱标、单耗指标上升等问题进行充分讨论，并从上下游工艺指标的优化、生产设备运行的调整、工艺技术的改造等方面提出整改措施和方案。安排专人进行督导追踪，形成资料台账，进一步保障公司生产工艺的平稳运行。

      重视能源计量管理。按照国标要求配齐一、二级能源计量器具，满足能源分类、分级、分项计量要求，并按周期检定，保证能源和摊派活动水平数据的准确、可靠。自2018年开始着手建设能源管控平台，目前已建成完备的水电汽三级能源计量网络，目前已实现在线计量；公司制定了能源日报、消耗定额管理等制度，通过能源日报、月报核算单位产品综合能耗，定期分析能耗水平；通过节能管理，严格监督能源使用过程，避免能源浪费。

      生产部（科技研发中心）在今后的工作中将继续发挥作用，强化统筹协调，提供强有力的生产组织保障，及时组织协调处理生产过程中问题，更好服务职工、服务生产的同时，助力生产更加节能、高效。