为认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析暨重点工作推进会议精神，化学公司把开展形势任务教育同安全、生产、经营等工作同部署、同落实、同推进，引导广大干部职工认清发展形势，明确措施任务，增添工作动力，全方位、多角度推进降本增效工作。

提高站位，做好动员部署

      近日，化学公司召开了“苦练内功 降本增效 度危求进”形势任务教育会议，对降本增效工作进行动员部署，要求公司上下要多措并举，全面做好“增收”工作，全力做好市场增收、全力做好存量资源创收、用好用足政策红利；要从严从紧，全力做好“节支”工作，要从源头开始降本，要抓实精益管理、做好过程控制，要坚持统筹推进、强激励硬约束。与会人员结合实际，研究了降本增效工作计划和改善措施，进一步明晰了“提质、降本、增效”等任务目标。

自上而下，确保表率在先

      表率是最好的领导力。公司党委结合集团公司“思想大解放、作风大改进、发展大提升”大讨论活动和“三亮三比一争当”活动精神，充分发挥基层党建的赋能作用和领导干部的表率作用，要求各级党组织、广大党员干部要勇于担当、只争朝夕，要深入调研、实事求是，要创新求变、狠抓落实，确保降本增效目标顺利达成。领导班子成员及管理人员率先垂范，紧盯现场，到各企业包保安全、包产量、包工程项目建设进度、包降本增效，督导各企业制定降本增效实施方案，确保成效。各级管理人员到各基层单位、班组现场宣贯、督导，引导基层干部职工认清形势，坚决把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，将降本增效工作落实落地，营造了上下齐心挖内潜、协同并进降成本、攻坚克难谋发展的浓厚氛围。

突出成效，强化过程管控

      为深入贯彻落实集团公司关于从严从实做好降本增效工作的指示精神，化学公司始终坚持问题导向和指标导向，以形势任务教育为载体，把提质增效作为引领各项工作的“指南针”，扎实推进以安全生产、降本控费、减亏增效为重点的课题攻坚，以思想破冰引领行动突围。同时督导各企业以“安全、稳定、高效”生产运行为目标，结合本单位工作特点，从生产组织、工艺优化、小改小革、创新提效、经营增效等方面深耕开源节流的空间和潜能，确保落实成效。

加强宣传，营造浓厚氛围

      公司充分利用网站、公众号、显示屏等平台营造氛围，让员工多渠道、多途径、深层次了解公司机遇挑战、生产形势和目标任务，强化员工的使命认知和意识提高，进一步提高员工的工作积极性和主动性，从而促进干部员工形成整体合力，为打赢降本增效攻坚战打下坚实的思想基础。