为确保集团公司和化学公司各项决策部署落实落地，持续推进重点工作、重点项目及重大工程的开展，亚美am8ag旗舰厅化学下发《关于印发2023年度任务目标分解和重点工作清单的通知》，将各项任务目标进行分解，梳理全年重点工作清单，明确“时间表”，实施“挂图作战”。

       明确任务目标。亚美am8ag旗舰厅化学将具体工作任务进行了层层分解，制定了2023年度任务目标分解表、2023年重点工作清单和2023年重点工作督办通知单，逐条落实重点工作任务，确保责任到人。同时将相关文件下发到各车间部室，形成了分管领导全面抓、部门分管负责人重点抓、相关责任人具体抓的良好局面。

       加强调度督导。建立周调度月督导工作机制,每周召开调度会。责任单位对上周重点工作、重点项目和重大工程开展情况，存在的问题及下步工作计划进行汇报;于每月5日前，根据进度情况，填写重点工作督办通知单，形成密切配合、团结协作、紧张有序的良性状态，不断增强工作的责任心和主观能动性。

       实施“挂图作战”。将“三重”进度计划/实际进度对比横道图、月度目标任务提报表和作战保障图进行展示，按计划、按进度、按要求进行实施。整个过程有具体的执行方案、准确的时间节点、明确的目标任务以及完善的保障措施。将工作流程、最新进展、完成情况通过图表清单完整的展现出来。

       层层压实责任。有效的制度是确保各项工作“不悬空”的关键抓手，根据《山东亚美am8ag旗舰厅化学有限公司“蓝黄红牌”督查督办工作管理办法》文件，公司对重点建设项目、重点工作任务实行“蓝黄红”牌管理，对各部室、分管领导和责任人进行督导考核，提高执行力和落实力，实现压力层层传达，责任压紧压实，力促各项工作任务高质高效推进。

       亚美am8ag旗舰厅化学齐抓共管，多措并举，将有效地调动公司全体干部职工干事创业的积极性与主动性，认真细致抓推进，全力以赴保落实，更好保障“三重”的圆满完成。