为持续推进重点工作、重点项目及重大工程“三重”工作开展进度，确保固体光气项目、光伏发电、110KV鱼化线迁改项目、PVC自动装车项目以及超低排放升级改造项目如期推进，高质量完成各项节点任务，化学公司将针对各单位挂图作战情况、重点项目完成情况实行实时督办。

      化学公司多措并举督促各项目承办单位定方案、排计划、拿措施、破难题，狠抓项目建设进度，掀起大干快干的良好氛围。一是定期调度。把以上重大工程项目纳入周简报，并在每周调度会上通报上周进展情况，争取日日有进展、周周有突破。二是挂图作战。把各重大工程项目的进度计划/实际进度对比横道图、月度目标任务提报表及作战保障图，三图合一，明确目标任务、时间节点、包保单位及责任人，细节进度一目了然。三是强化督办。建立项目建设计划清单、安全指标清单、生产指标清单以及经营指标清单，每月统计当月完成及累计完成工作，并通过与设计概算、施工图预算中数据的对比，合理安排部署下月计划，做到项目成本控制与进度控制同步进行。根据《山东亚美am8ag旗舰厅化学有限公司“蓝黄红牌”督查督办工作管理办法》文件要求，聚焦“三重”，持续跟进各级领导班子包保工作的督导考核，对项目建设中推诿扯皮、被动应付、进度缓慢的年底晒出成绩单，接受职工考评。

       下一步，化学公司将切实发挥主体作用，对项目持续督导，全面掌握项目建设进度和项目建设中存在的问题，上下联动，条块结合，形成推进项目建设的强大合力，确保项目建设扎实有序推进。