为深入贯彻落实集团公司“一流企业创建深化年”工作要求，聚焦“六个持续发力”任务目标，2月28日，化学公司召开2023年度生产和技术板块工作谋划及任务目标细化分解研讨会，主要对今年工作作出规划部署，明确目标，细化任务和措施。化学公司党委委员、副总经理、总工程师王允来主持会议并讲话，化学公司生产技术部全体人员，各分子公司生产、技术分管领导及相关部室负责人参加会议。

       会上，化学公司生产技术部对2023年工作谋划及重点任务目标分解情况进行了详细说明，梳理了总体工作思路，细化了重点工作任务、具体目标和计划措施。各企业生产技术分管负责人就2023年工作谋划及推进思路进行了专题汇报，对重点工作和项目的推进情况和存在的问题进行了阐述。随后，组织对各分子公司在工作落实中的难点和卡点问题进行了分析讨论，凝聚了共识、明晰了方向，取得了较好的效果。

       王允来强调，一要提高政治站位。生产技术工作要紧紧围绕着化学公司整体工作安排，从化学公司发展大局和整体效益出发，重点工作既要谋划在前，推动在前，更要充分沟通交流，争取形成更多工作合力，实现整体效益最大化。二要聚焦目标重点。各单位要仔细研究承担的任务目标，找准突破点，制定切实可行的工作措施，重点抓好生产管理、工艺管理、科技创新管理、质量管理体系建设和双防体系建设等重点工作以及各自承担的重点项目等。三要细化推进方案。针对今年重点工作、重点项目，要细化月度、季度和年度任务目标，倒排每周、每月、每季工期计划，逐条分析，落实到人，以“争第一、争一流、争唯一”的工作劲头，推动化学公司生产技术管理取得新突破、新成效。