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为进一步了解公司库存状况，加强仓库物资管理，保证账、卡、物一致，做好废旧物资处置，2月24日起，企管审计部联合财务部、设备动力部、各个车间相关人员组成盘点小组，开展了为期三天的小仓库库存盘点工作。

       盘点前先由各车间整理完善库房系统基础数据，确保所有的采购商品都已入库，入库、领料与退料等单据及时录入且信息准确，前期准备工作完成后，导出库存表以备核查。盘点人员对库房的货物一一盘点并认真核对实物、数量、规格型号等信息，把备件材料计划管控作为统领物资管理的核心来抓，确保数目清晰、账物一致, 真实反应仓库库存状态。

       盘点工作完成后，将盘存结果整理分析，对存在差异的部分由企管审计部进行核对确认，库管员逐项进行分析、查找原因；根据库存结果，对各生产单位上报的需求计划中出现的重复、多报项目，采取取消、减少计划量等措施，避免回货带来的库存积压风险。

      通过此次库存物资清查盘点工作，清楚了各单位库存物资量。下一步，公司将通过综合调剂的方式，提升各单位库存物资的利用率，进一步降低库存减少资金占用。