2月6日，化学公司召开“转作风强管理 抓落实促发展”暨集团公司大会精神专题宣贯推进会议，化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议，并对进一步贯彻落实集团公司大会精神进行再要求再部署，化学公司全体人员、各企业班子成员参加会议。

       会议要求，要提高站位、抓细抓实集团公司大会精神的贯彻落实。在集团“两会”精神指引下，认真对照确立的目标任务和重点工作，努力以“闯”的精神、 “创”的劲头、“干”的作风，在实干担当、展现作为中为助力集团公司高质量发展贡献化学力量。

       会议要求，要振奋精神，提振士气，树立战胜困难的信心和决心。针对当前面临的严峻形势和繁重的生产发展任务，各单位既要对照自身存在的问题查不足，也要振奋精神、提振士气，树立战胜困难的信心和决心，不做“躺平”式干部。着力开展“五讲”活动，要讲清形势、讲实任务、讲足信心、讲细政策、讲明前景，着力统一思想、凝聚共识，振奋精神、鼓舞士气，为度危求进提供强有力的思想保证。

       会议强调，要勠力同心，奋勇争先，科学谋划2023年各项工作。持续“安全监管、降本增效、党建引领、统筹协调、创新攻坚、人才培塑”六点发力，实现“安全有保障、管理上层级、创新有突破、减亏增盈有成效、和谐企业建设有温度”五大提升，全面打造“管理自信、技术自信、能力自信、文化自信”优质现代化企业。一是在党建引领上持续发力。要走出办公室、走入基层、走进群众，倾听职工声音，解难事、办好事。要充分发挥党支部战斗堡垒以及党员先锋模范作用，抓实抓牢基层党建工作，力争实现化学公司“五星级党支部”全覆盖。二是在安全监管上持续发力。要紧扣创建一流企业、安全生产标准化建设战略目标和中心工作、重点任务，抓好“三基”建设，把抓安全当成最大的主业；深推“两个中心”和金银牌工段（班组）建设、特殊作业四级带班和晨会制度并形成本质安全管理特色。三是在降本增效上持续发力。各单位生产指标和消耗指标已经明确，分管领导要立足既定目标要求，充分发挥考核“指挥棒”作用，重奖重罚，拿方案、定措施，向政策要红利、向管理要效益，将降本增效任务与各部门绩效挂钩，通过计划控制、过程控制、结果控制，做好生产管理精细化。四是在统筹协调上持续发力。立足专业化管理职责，统筹做好安全与发展、生产与效益的互融共促关系，统筹做好企业、部门、各环节的组织协调关系，各司其职、各负其责、合力推进，努力做到统筹“一盘棋”、工作“一张网”、落实“一条心”。五是在创新攻坚上持续发力。我们要有“异想天开”的想法，敢想才能敢干，坚持“对标对表向上看、对比借鉴向外看、前瞻思考向前看”，立足科技和管理两大创新，争做行业“排头兵”。六是在队伍建设上持续发力。深入推进“打造能征善战的虎狼之师”、争做“五者型”领导干部和党员发展“双向培养”以及管理、技术、业务骨干评定、工程技术人员“八会”、各类精准培训等塑才工程，重点培养操作人员的工匠精神、技术人员的创新精神、管理人员的担当精神，实现三类人才互联互通。