因化工生产工艺复杂，生产设备种类繁多，仪表阀门结构性能各异，备品备件的积压给库存管理带来巨大挑战，为解决“两金”占用问题，2022年亚美am8ag旗舰厅化学提早谋划、全面部署、压实责任，各部门精诚协作和仓储中心全员主动作为，采取一系列行之有效的措施，努力降低库存，截止2022年底备品备件库存物资较年初下降18.74%，降库存工作取得了实际实效。

       公司领导高度重视，统筹谋划。公司将降库存工作作为仓储管理工作的重中之重、必须完成的目标任务，领导班子成员多次到仓储中心详细了解降库存工作开展情况，对存在的问题难点进行梳理，认真研讨对策，并要求每月对库存结构、库龄进行科学统计，系统分析，长期积压物资要优先使用，特殊要求物资可降级使用，努力降低库存。

       物资归口管理部门科学组织，严格考核。设备部、生产部、安全部每月严格审核备品备件物资需求计划，对型号相近可替代利用物资优先使用，进一步降低库存。电仪车间、维修中心组织人员对长期积压物资进行拆解利用，改造利用，重组利用等多种方式，消耗呆滞库存物资。企管审计部对超三个月以上未领用物资的责任单位严格考核，增强了责任单位降库存的责任感和紧迫感。

       仓储中心全员出击，降低库存。为完成管理目标，仓储中心上下统一思想，主动发力，压实责任，分解库存目标，确保各保管员分管的库存物资只降不增。一是每月三次定期盘点，对呆滞物资及时与物资归口管理部门和生产车间沟通反馈；二是从物资采购源头严控管理，核对库存时优先使用回收物资、型号相近的物资；三是要求各车间采购计划注明领用日期，对未按时领用的单位进行责任追究；四是坚持先进先出管理原则，物资在入库时做好时间标记，出库时优先出库入库时间较早的物资。

      各车间修旧利废、节约挖潜。各车间坚持“先利库，再采购”原则，提报物资需求计划前首先使用“修旧利废”的物资、回收的物资，然后优先使用积压或规格型号相近的库存物资，最后对新采购物资应领尽领，确保不形成新积压物资，逐步降低库存。

      下一步，亚美am8ag旗舰厅化学继续坚持部门协同配合，同向发力，做细做实物资管理工作，不断优化物资库存结构，创新仓储管理模式，提高物资利用率，降低物资采购费用，促进公司降本增效。