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       5月23日，化学公司召开党委理论学习中心组集体学习扩大会议。化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议并讲话。公司党委班子成员及各部门负责人参加学习。

       会议集体学习了习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的讲话精神和省安委会下发的《关于深入学习贯彻安全生产八抓20项系列创新举措的通知》以及集团公司“十条硬措施”、《2022年山东亚美am8ag旗舰厅控股集团党委党的建设工作要点》《2022年党风廉政建设工作要点及任务分解的通知》《2022年意识形态和宣传思想文化工作要点》等内容，学习观看了全市领导干部警示教育视频和灯塔大课堂第三十课《邓恩铭》，并展开了交流研讨。

       结合当前形势任务，张玉标就做好年度检修、安全稳定、疫情防控、生产经营等工作，进行了重点部署并指出，当前，检修工作全面铺开，时间紧、项目多、范围广、标准高，任务异常艰巨。为确保本次大修顺利实施，务必要正确处理好“安全、质量、进度”三者之间的关系，时刻绷紧安全弦，做好全过程安全管控，杜绝安全事故。要严格按照规范、标准化作业程序做好检修作业，严把检修质量关，进一步延长装置运行周期。要压实具体责任，做好检修进度跟踪检查，发现问题及时纠偏，及时协调解决，做好人员的科学组织，确保按计划完成检修任务。
       张玉标要求，要牢固树立“一盘棋”的思想和“一切为了检修、一切服从检修、一切服务检修、一切保障检修”的理念，充分发挥领导干部、党员和团员青年的先锋模范作用和各级党组织的示范引领作用，全身心投入到大检修的服务保障和攻关攻坚中。要加大宣传力度，发掘先进人物典型，营造氛围，鼓舞士气，激发干劲。各级管理部门人员要转变工作作风，提高服务意识，跟靠在检修现场，帮助基层和职工解决实际问题和困难，确保安全、高效、保质、按时完成检修任务，实现一次性开车成功。

       张玉标强调，要聚焦运营管理中心、安全生产监管中心和利润中心的职能定位，突出安全管理提质创新，狠抓安全标准化建设，进一步提高“两个中心”运行质效，全面提升公司安全标准化、智能化水平和员工队伍素质能力。要贯彻落实集团公司要求，扎实做好提质降本增效工作，算好节约账、经济账、市场账，确保效益最大化。

       会议还对基层党建、意识形态、疫情防控等工作进行了安排部署。