2月7日，化学公司召开节后收心会暨重点工作部署会议，传达集团公司重要指示精神，安排部署近期重点工作，要求公司上下迅速进入工作模式，收心聚力鼓干劲，为新一年工作开好头、起好步。公司领导班子成员、各生产企业班子成员及机关部室全体人员参加会议。公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议并讲话，为干部职工上了一堂生动的“开工第一课”。

     会议传达了集团公司关于节后收心归位的重要精神，听取了各部门及生产单位春节期间值班值守及重点工作情况，对节后收心工作及各项重点任务作了部署说明，确保目标分解到位、责任落实到位。

     张玉标要求，公司上下要进一步统一思想，调整状态，确保人到岗、心在位，以饱满的热情和良好的状态投入到新一年工作中来；要理清思路、明确目标，抢抓机遇、破难题、解难题，强力推动各项工作；要转变作风、真抓实干，全面提升队伍素质，全面推进公司发展再开新局。

     张玉标指出，2022年是化学公司在集团公司实施机构改革“瘦身”机制后正式运行的第一年，也是加快一流建设、实现转型升级的攻坚突破年。公司上下要齐心合力，主动作为，扎实抓好当前各项工作，确保实现一季度“开门红”。各单位、各部门要按照集团公司下达的任务目标，本着早谋划、早准备的原则，对号入座、找准位置、明确目标，争取各项工作早见成效。针对重点要点工作，要制定出切合实际的计划清单，列出时间表，明确路线图，确保落实到位。

     张玉标强调，公司上下要切实转变作风，讲大局、讲学习、讲团结、讲实干、讲创新、讲纪律，切实增强“一日不为、三日不安”的责任感，树立“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，严格按照确定的发展思路、任务目标，集中精力抓好落实。要正确研判当前的形势，坚定背水一战、敢打必胜的信心。要做好长期过紧日子、打持久战的准备，坚定战胜困难的决心和信心。要坚持党建引领、坚持创新引领，坚持发展引领，树立强烈的危机意识和坚定的发展信心。要突出抓好安全、环保“两条生命线”，确保实现“双零目标”，推动企业良好发展态势持续稳定；要紧扣“运营管理中心、安全生产监管中心、利润中心”三大职能，实现“管理、技术、资源”三个共享，建立规范高效的运行机制，提升专业化、精细化管理效能；要加快推进“两项战略”，实现一流现代化企业建设和安全生产标准化建设的提速升级；要力争实现经营业绩、管理工作、科技创新、科技研发、智慧化建设的“五个新突破”；要做好“PVC加减法”，多点推进项目建设，加快向精细高端产业价值链转型升级。

     会议还就进一步加强年初岁首和“冬奥会”等特殊时期的安全稳定工作，进行了再强调、再部署。