1月8日，亚美am8ag旗舰厅化学在行政楼四楼员工培训中心教室召开2020年度中层以上管理人员综合考核评价会议。党委书记、董事长张玉标主持会议并讲话。公司班子成员、中层以上管理人员近60人参加会议。

  此次会议召开，正值全年工作总结收尾、新一年工作开篇布局的时间节点，正是公司冲刺“双创”目标、全面启动“十四五”发展战略规划的关键时期。既是一次综合考评会议，也是一次动员部署会议。旨在通过考核，正确评价各级管理人员的工作成绩，提高干部队伍的政治素质和业务素质，激励干部职工进一步把思想和行动统一到奋力夺取全年任务目标的最终胜利上来，落实到加快推进安全生产标准化一级企业和一流现代化化工企业的建设中去，全面开创公司逆势突破、高质量发展的新局面。

  张玉标指出，对中层以上管理人员进行综合考评，是公司加强干部队伍建设的重要举措，既是对干部队伍在素质、能力、业绩、廉政等方面进行综合评价的有效手段，也是推动公司加快发展、破冰前行的现实需要。用好考评这把“标尺”，有利于树立正确的用人导向，有利于提高选人用人的公信度，有利于营造风清气正的政治生态，对进一步激发干部队伍活力，推动公司管理水平再上新台阶具有重要意义。

  结合公司当前的发展形势和新一年各项工作，张玉标强调，要“抓住关键、重点突破”。2021年，是“十四五”规划开局之年。公司发展的战略目标和愿景蓝图已经确定，如何圆满完成安全标准化一级企业创建目标、如何加快推进一流现代化化工企业建设进程，如何做好公司“改革、发展”的两大主题文章，各级管理人员不仅要有攻坚破难的思路、举措，也要有敢打硬仗、敢于胜利的精气神、战斗力；不仅要增强把握大局、破解困局的信心和决心，也要立心谋事，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力和水平。

  张玉标要求，管理人员要胸怀大格局，锤炼硬作风，提高执行力。公司上下要对标“十四五”发展愿景和安全生产标准化一级企业、一流现代化化工企业建设的战略要求，进一步提升本质安全管理水平，确保安稳长满优良好态势。要科学组织生产，深刻分析制约提产达产的问题因素、拿方案定措施，想尽一切办法全力破解制约瓶颈，确保安全满负荷运行和PVC等产品的优质高效产出。要紧盯市场，千方百计拓宽销售渠道，优化销售结构，实现产销平衡和利润增长。针对春节前后这一特殊时段的市场形势，要“立足于早、着眼于快”，尽快制定出切实可行的方案举措，确保企业效益最大化。要继续牢固树立“勤俭持家过日子”的思想，加强全面预算和精益管理，强化“深度成本体检、全要素成本管控”，着力“去库存、挖内潜、降内耗”，确保开源节流增效益，形成挖潜增效、岗位创效的常态化、品牌化，为实现“十四五”发展蓝图、圆满完成2021年各项任务目标夯实基础。

  随后，与会人员根据考核评价要求，客观公正、认真负责地进行了划票互评。