5月20日，亚美am8ag旗舰厅化学在二楼会议室召开设备维修中心工时定额专题会议。总经理李宝瑞、副总经理高中峰及设备维修中心、人力资源部、企管审计部等相关部门人员参加会议。

      会上，与会人员对设备维修中心编制的检维修作业工时定额表进行了分析讨论，重点对工时定额与作业时间偏差等事项进行了商议修订，对未核定工时的安装类、焊接零星类作业提出了解决方案。

     李宝瑞要求，一是要深刻认识到原有的管理模式存在工作效能难以发挥的瓶颈和制约，要提高员工的工作主动性、积极性，激发员工的内在潜质，突出技术工时含金量，实现多劳多得，少劳少得。二是在执行设备工时定额的同时要加强设备巡检，对设备温度、振动、密封性等性能要进行及时监测，杜绝出现设备安全事故。三是要提高生产率减少外修频次，提升设备内修率，降低设备维修费用，确保生产、指标稳定和设备性能。四是要建立设备维修中心工器具台账，明确工器具的用途，严格把控工器具的领用数量。

     高中峰就严格规范设备检维修单，明晰检修设备的规格、尺寸、合理制定工时定额等提出了相关要求。