3月16日上午，亚美am8ag旗舰厅化学2020年工程项目建设推进会在办公楼一楼会议室召开。公司领导班子成员及工程管理部、企管审计部、设备动力部、政治工作部负责人参加会议。

效地做好项目建设的成本管控工作，提高项目建设管理水平。

      会议重点听取了工程管理部及相关负责人就当前项目进度安排、工作进展情况、各环节招投标节点以及项目推进过程中存在的瓶颈问题和下一步举措。

      张玉标指出，项目建设是展现公司实力面貌的重要抓手，是考验公司团队能力的实践平台。2020年以来，按照集团公司部署要求，疫情防控期间复工开展了氯乙烯尾气变压吸附安装项目、盐酸脱析设备改造项目等项目建设工作，陆续启动推进了浓、片碱项目、环保增塑剂（氯化石蜡）项目、PVC-O型管材项目、环氧氯丙烷项目、水合肼项目、PVC自动仓储系统等多个项目的建设工作。当前的项目建设工作，点多面广任务重，需要相关部门同心协力、坚定信心，既要增加压力、更要增加动力，全方位加快推进项目建设进度。

     李宝瑞强调，一是要围绕目标抓进度，切实做到目标不变、任务不减、尽早谋划，确保项目按照时间节点如期完成。二是要明确职责抓落实，各项目要明确责任分工，抓好项目建设管理，确保项目高标准高质量推进。三是要统筹兼顾抓协调，要统筹抓好监理、施工方的管理，确保各司其职，协同发挥作用。四是要精打细算抓成本，摸清每个项目的进展情况，掌握项目推进的各个环节，科学有效地做好项目建设的成本管控工作，提高项目建设管理水平。