记者：李总，您好，请您谈一下咱们企业是怎样贯彻落实集团公司总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议精神的？
李宝瑞：集团公司2018年度总结表彰大会上和“担当作为、狠抓落实”工作会议，振奋人心,催人奋进，为我们明确了方向，理清了思路，提振了我们再赴新征程、再展新作为、再创新业绩的信心,坚定了我们完成2019年各项目标任务的决心。
会后，亚美am8ag旗舰厅化学将贯彻落实两次会议精神作为重要政治任务，抓紧抓实抓好，迅速兴起学习宣贯热潮。一是迅速召开专题会议，制定下发相关文件，对贯彻落实工作明确部署，同时强化舆论宣传，在组织干部职工深入学习的基础上展开讨论交流，切实把思想统一到大会精神上来，把力量凝聚到任务落实上来。二是进一步提高站位，结合会议精神，科学合理谋划部署安全、生产、经营、管理、稳定、发展等各项工作，做到学用相长，切实用会议精神武装头脑，指导实践。三是按照集团公司决策部署，进一步细化、实化各项任务目标，研究制定切实可行的方案措施，挂图作战，对标对表推进，营造了鼓励担当作为、崇尚苦干实干的良好氛围，确保会议精神真正落地落实，全力推进公司高质量发展。
记者：围绕集团公司高质量发展“三大目标”，新的一年咱们企业打算在哪些方面努力，采取哪些措施，为完成各项目标任务贡献自己的力量？
李宝瑞：决策就是命令，号角催人奋进。围绕集团公司高质量发展“三大目标”，亚美am8ag旗舰厅化学确立了建设一流现代化化工企业的长远发展目标，明确了2019年安全环保、生产经营、项目建设、民生保障、党的建设等七大具体工作目标。
在新的一年里，我们将以干事创业时不我待、担当作为舍我其谁的精神，务实创新，真抓实干，以安全生产标准化和双重预防体系建设为总抓手，强化产能提升与项目建设管控，全力提升安全环保管理能力和水平；以精益管理、信息化建设为主线，提升经营管控水平和盈利能力，努力打造规范化、精益化、智能化工厂；以加强党委班子聚合为引领，全面强化夯实党务工作，充分发挥党委统筹领导作用，切实增强内驱力、提升执行力、推动落实力。围绕装置“安稳长满优”运行、新项目建设和企业长远发展规划三件大事，强化落实筑牢安全环保基础、完善“安稳长满优”运行机制、推进精益管理优化管理流程、加强内控体系建设防范化解风险、实施人才强企助力高质量发展、完善创新机制打造发展新引擎、建设新项目培育新动能、党建统领促和谐发展等八项重点工作措施，确保圆满完成各项目标任务。
记者：2019年是集团公司“精益管理”落实年，咱们企业制定了哪些具体措施来进一步提升精益管理水平？
李宝瑞：2019年，亚美am8ag旗舰厅化学将坚决落实集团公司总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”会议精神，以精益管理“落实年”活动为抓手，扎实推进精益管理工作再上新台阶。
一是推进生产运行指标、安全现场、设备、物资仓储四个方面的精益化管理落地生根见成效。
二是推行精益六西格玛管理，通过实施10-12个项目，改进优化管理流程，确保装置满负荷运行，用最小的投入获取最大的效益。
三是持续强化经营管理，加大市场开发力度，大力开辟华南市场，提高供销直供户占比，发展战略合作伙伴，扩大市场占有率；扎实推进“客户至上、优质服务”活动，持续优化经营环境，提高品牌影响力，持续提升企业的社会形象。
四是抓好降本增效管理，落实好精益成本管控的各项措施，通过实施氢资源综合利用、公用工程系统节能改造等技术改造项目，实现各类资源综合利用，烧碱盐耗控制在1.50吨以下，树脂电石单耗控制在1.37吨以下，烧碱单位生产成本控制在1142.53元以下，PVC单位生产成本控制在5634.65元以下，确保主要产品单耗、生产成本保持在行业先进水平；根据国家供电政策及时调整用电方式，积极争取用电优惠政策，减少电费支出；学懂、弄通、用好省市促进实体经济高质量发展的各项政策措施，降低企业各项税费支出。
五是深化三项制度改革，对企业经营班子推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬，建立专业高效的经营管理团队。
六是加强工程项目管理，完善项目管理制度，加强项目建设安全、质量、进度、投资、成本控制，优化监管流程，形成闭环管理。
七是强化质量管理，树立全面、动态、系统的质量管理理念，安排技术员采用技术手段对工艺参数、生产的各个环节进行全过程管控，发挥好质检分析的作用，严禁不合格的产品流入市场，以过硬的产品质量赢得良好的市场口碑，提高市场竞争力。
八是加强信息化、智能化建设，建立能源监测平台，对水电汽等能源消耗自动采集、自动抄表、自动数据比对与分析，提高能耗管控水平。升级OA办公系统，ERP系统对接生产、仓储、供销、财务等业务，基本建成亚美am8ag旗舰厅化学大数据平台，运用大数据分析提高生产过程可控性，使生产组织更加科学合理。积极探索智能工厂建设方案，建设具备高度自动化、数字化、集成化的现代化工厂。
