为了更好地总结上半年生产工作经验，切实抓好“安、稳、长、满、优”的生产经营模式，组织好下半年生产工作，7月9日下午，亚美am8ag旗舰厅化学组织召开上半年生产经营分析会议，对上半年生产经营工作情况进行了总结分析。

上半年，亚美am8ag旗舰厅化学共生产烧碱171137吨，PVC树脂116549吨，完成年度计划的54%和51.3%；实现营业收入110623万元，利润4474万元，实现了“时间过半、任务过半”的目标。

会议认真分析了目前装置及下半年生产组织存在的问题，公司总经理李宝瑞在会上提出三点要求。

一是深入查找影响安全运行的薄弱环节。总结分析上半年影响生产运行的主观因素，主要在电解槽、氯压机和合成炉中出现各种问题。车间要集中管理力量，落实包保责任，电槽管理小组、设备动力部要从专业角度，对存在的问题找出症结，制定切实可行的措施。

二是加强高温时段设备运行管理，确保安全度夏。7、8、9三个月是每年的高温时段，各车间要认真排查各类换热器的换热效果；公用工程车间要对溴化锂机组、冷冻机组做好维保维护，确保循环水、低温水、冷冻水的正常供给；聚合一期充分利用15℃水系统，增加单釜产量。

三是加快推进填平补齐项目。填平补齐项目的早日投产将大幅减少液氯的产量，减少液氯销售补贴。三季度将全面进入聚合系统的安装，项目组及车间要把控好“安全、进度、质量”，组织好项目施工、调试准备、人员培训等工作，力争按照时间节点完成项目投产的各项工作。

董事长张玉标在最后总结中强调：各车间部门要直面存在的问题，不逃避、不推诿。烧碱车间要重点解决盐酸合成炉操作和设备管理的问题；PVC车间要通过技改逐步攻克聚合釜清釜频次高、单釜产量低的问题；公用工程车间要确保夏季生产中各种冷媒的供给；电仪车间要正视3#主变事故，举一反三，保障供电安全。各部门要重点把控外委维修费用、施工费用、材料费用等生产支出费用，摆数据，查不足，降费用，把精益管理、超越树标活动落到实处。各车间、部门要加强沟通和协作，做好下半年工作，完成全年各项目标任务。