根据公司《关于开展“设备综合管理提升月”活动的通知》（亚美am8ag旗舰厅化发〔2021〕34号）文件精神，4月1日，亚美am8ag旗舰厅化学“设备综合管理提升月”专题会议召开。公司党委副总经理高中峰等领导班子成员，各车间主任、设备主任、设备员、维修中心、各部室相关人员参加。

会议解读了《关于开展“设备综合管理提升月”活动》（亚美am8ag旗舰厅发〔2021〕8号）和《关于开展“设备综合管理提升月”活动》（亚美am8ag旗舰厅化发〔2021〕34号）文件精神。

会议指出，各相关车间部室要高度重视开展“设备综合管理月”的重要性和必要性，精心做好各项工作，从严从细把工作落到实处、确保实效。通过设备综合管理月活动，切实做到操作技能提升、现场管理提升、档案管理提升、现场处置能力提升，将设备综合管理水平提升到新高度。

会议要求，要做好精准培训工作，做到缺什么就补什么，干什么就学什么，采用课堂培训和作业现场规范操作、实战操作培训形式，真正做到学以致用，杜绝走过场、搞形式；要做好“应急演练”工作，制定适用于现场的专项应急预案，责任到人，确保演练准备有序，扎实有效；要做好设备设施隐患排查和整改工作，将供电系统、压力设备、有毒有害介质设备及监测监控系统、仪表保护作为排查重点，针对查出的问题，严格执行“五落实”原则；要做好淘汰设备和非节能设备的排查和整改工作，对于淘汰设备和高耗能设备建账管理并落实整改；要做好设备台账和内业资料自查和更新工作，对设备的数量、地点、状况、技术参数等进行核实，对设计图纸、技术档案、技术资料等进行全面梳理，不断完善，进一步核实大型设备的维修保养信息，逐步实现设备计划性检维修，杜绝非计划性停车和各类机电事故发生，确保安全生产。

会议强调，一是继续推行技术骨干上讲台，精准培训应知应会专业知识；二是严格落实操作人员“三懂四会”，强化操作人员现场考核管理；三是完善现场各项管理标准，针对工作中存在的问题，下大力气加以解决，干标准活，做标准事，加快企业一流建设速度；四是强化公司各主体内容的应急演练，验证各项应急预案的可操作性，进一步提高员工应对突发事件风险意识，增强突发事件应急反应能力；五是常态化进行内业资料评比，细化内业条目，完善技术信息，做好现场管理的时时跟踪；六是根据设备淘汰目录，做好淘汰设备的排查工作，制定切实可行更新计划，逐步落实整改；七是走出去学习润滑油脂集中管理模式，试行公司油脂集中存放，根据各车间需求快速配送方式，避免各工段存放周期较长油脂氧化变质的风险，同时进一步提高环保相关管理标准。